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企业管理吧-百度贴吧

2022-05-04 03:39上一篇:没有了 |下一篇:企业定制内训课程

  做生意,就要有做生意的样子 要学会把自己信心不足的样子藏起来,信心十足地去做,公司的专业形象就会树立起来。你对工作所持的态度很大程度上决定了成功与否,在这个世界上,只要你看重自己,别人就会看重你。要想使自己做起来像专家或渐渐成为真正的专家,还要有足够的信心避开自己不适合或不喜欢的业务和客户。一定要保持清醒,并要坚定自己的信念,不要轻易被别人说服,依从了别人的主意。市场不欢迎新手加盟

  百度企业管理吧,之前由于没有吧主,吧内一片混乱,百度发起学科吧吧主招募后,学科吧掀起一片火热浪潮,企管吧也随之发展起来。 一个贴吧的发展如同网站,首要是有内容,没有内容就留不住人,留不住人就没有人气,没有人气,大部分吧友发帖的就会少。在我成为学科吧吧主后,开始发展本吧,组建吧务团队。 吧里的主题数有原先的几十到现在的上千,帖子数由原来的数千到现在的上万,在发

  黄金台招贤 如何将企业治理好, 一直是管理者的一个“研究课题”。有的研究有素,也就治理有方;有的研究无得,也就治理失败。要治理好企业,必须网罗人才,古代燕昭王黄金台招贤,便是最著名的例子。 《战国策?燕策一》记载:燕国国君燕昭王(公元前311-前279年)一心想招揽人才,而更多的人认为燕昭王仅仅是叶公好龙,不是真的求贤若渴。于是,燕昭王始终寻觅不到治国安邦的英才,整天闷闷不乐的。 后来有个智者郭隗给燕昭王讲述了一个

  作为一名规划工作者有时总是思考下列问题:为什么要做规划?规划在集团公司管理中的作用是什么?规划的本质是什么?应当以什么理论为基础、用什么方法做规划?最终达到什么效果?本人在工作中对这些问题进行了学习和思索,试图回答这些问题,并用系统的观点分析了规划在企业管理大系统中的地位和作用,回顾了规划的发展史,从而形成此文。

  职场出人头地的十个谈话技巧[转帖] 要是你以为单凭熟练的技能和辛勤的工作就能在职场上出人头地,那你就有点无知了。当然,才干加上超时加班固然很重要,但懂得在关键时刻说适当的话,那也是成功与否的决定性因素。 卓越的说话技巧,譬如讨好重要人,更能让你名利双收。牢记以下十个句型,并在适当时刻派上用场,加薪与升职必然离你不远。 1.以最婉约的方式传递坏消息句型:我们似乎碰到一些状况… 你

  一只兔子吃掉了狼和野猪 何边, 培训方案, 领导力, 管理培训, 企业培训 一天,一只兔子在山洞前写文章, 一只狼走了过来,问:“兔子啊,你在干什么?” 答曰:“写文章。”问:“什么题目?”答曰:“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。” 狼哈哈大笑,表示不信,于是兔子把狼领进山洞。 过了一会,兔子独自走出山洞,继续写文章。 一只野猪走了过来,

  曾经有一位美国公司的经理写信向彼得德鲁克报告说,他的经理班子对德鲁克发表的每一篇论文都要进行反复的探讨,并总结本企业可以从中得到的教益。对于管理学家来说,恐怕再也没有比这更高的奖赏了,从40年代管理学研究兴起,德鲁克的文章从来都是企业界,特别是一线经理们关注的焦点和对比学习的标尺,他也因此而被誉为“美国公司总裁的导师”。 11月19日是彼得德鲁克的百年诞辰,所有的管理者都应该记得——他就是那个让

  1、鸟笼逻辑 挂一个漂亮的鸟笼在房间里最显眼的地方,过不了几天,主人一定会做出下面两个选择之一:把鸟笼扔掉,或者买一只鸟回来放在鸟笼里。这就是鸟笼逻辑。过程很简单,设想你是这房间的主人,只要有人走进房间,看到鸟笼,就会忍不住问你:“鸟呢?是不是死了?”当你回答:“我从来都没有养过鸟。”人们会问:“那么,你要一个鸟笼干什么?”最后你不得不在两个选择中二选一,因为这比无休止的解释要容易得

  在一个工程项目的管理过程中,人的因素占有越来越重要的地位,一个没有效率的团队组织有可能会影响到整个工程项目的进展程度。然而,传统的管理模式已经不能满足现代企业发展的需要,因为传统的管理模式会压抑员工的积极性和创造性。所以,整个团队的建设和管理就更加重要起来,只有建设一个健康发展、积极向上、团结配合的团队集体,才能创造出更加高效的价值。 一、项目团队的概念及其建设意义 1.项目团队的定义 团队是指为了达到

  业务培养目标:本专业培养具备必要的数学、经济学、计算机应用基础,具有扎实的管理学科的基本理论和基本知识,具备用先进的管理思想、方法、组织和技术以及数学和计算机模型对运营管理、组织管理和技术管理中的问题进行分析、决策和组织实施的高级专门人才。

  品牌作为企业重要的战略资源,如何对品牌有效管控是很多企业关注的重点和难点。品牌管控的核心是品牌的一体化和一致性,即企业通过对品牌的一体化管理,进而保证品牌的一致性,提升品牌价值,保持品牌长期可持续发展。 品牌一体化管理体系构建 品牌一体化推进的过程,是企业品牌管理体系调整和完善的过程,需要从如下三个方面考虑,建立完整的品牌管理架构: 第一,建立合适的品牌管理组织机构 为品牌管理指派足够的资源,并授予职

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  如果你看过职业台球高手打球,你可能会很惊讶地发现,打台球似乎很容易,这些高手一般不会表演什么令你瞠目结舌的绝技,他们打进的球,似乎你也能打进。 但每个会玩台球的人都会懂得这个道理:打得准并不很难,经过几次练习,谁都有可能把球打进洞,困难的是要学会怎样控制母球,为下一次的击球做好准备,因为将接下来的每个球顺利地打进非常不易。高手知道以后的球要靠现在这一击,所以他不会只为眼前这一球而打,也绝不因这球好

  张纪雄简介:先后毕业于北方交通大学经济系、北京大学中国经济研究中心。在铁道部经济规划院、铁道部财务司、财政部科研所电算化研究中心(安易公司)、用友政务软件有限公司等单位从事政府财政、财务管理研究及信息化近20年,现为用友政务软件公司副总裁。 从最初单纯地设计产品,到为政府提供用于管理的软件;从定位于政府背后的管理大师,到把财务管理升华成一种服务和监管手段,在不断前行的历程中,用友政务用专业的知识和技术

  有志气的人常说一句话:我要做一番大事业!但纵观那些真的做出一番大事业的人,结果都不是凭一个人,而是身后跟着一支庞大的团队。因此,一个人要立大志,不妨这样说:“我们”要做一番大事业! 松下幸之助访问美国时,一名记者问他:“美国人和日本人,您觉得哪一方更优秀?”松下幸之助毫不犹豫地说:“美国人确实很优秀,假如一个日本人和一个美国人比试的话,日本人绝对不如美国人。”美国人喜笑颜开。但是松下幸之助接着说:

  先给大家导入个概念:什么是零缺陷管理 誉为“全球质量管理大师”、“零缺陷之父”和“伟大的管理思想家”的菲利浦·克劳斯比(Crosbyism)在20世纪60年代初提出“零缺陷”思想,并在美国推行零缺陷运动。 零缺陷管理最早应用于美国马丁马里塔公司(Martin Marietta Materials Inc.)的奥兰多事业部,又称零缺点。1962年该公司为提高产品的可靠性,解决“确保质量”与“按期交货”的矛盾,首先在制造部门实施零缺点计划,获得了成功。第二年,美国通

  旷野上,一群狼踏雪而行。它们最常用的一种行进方法是单列行进,一匹挨一匹。这时,那匹领头的狼体力消耗最大。作为开路先锋,它在松软的雪地上率先冲开一条小路,以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时让到一边,让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置,而它会暂时跟在队尾,轻松一下。 在一对头狼夫妇的带领下,狼群中每一匹狼要为了群体的幸福承担一份责任。比如,在母头狼产下一窝幼崽后,通常会有一匹狼担当起“保姆”的工作,这

  三个旅行者早上出门时,一个旅行者带了一把伞,另一个旅行者拿了一根拐杖,第三个 旅行者什么也没有拿。晚上归来,拿伞的旅行者淋得浑身是水,拿拐杖的旅行者跌得满身是伤,而第三个旅行者却安然无恙。于是,前面的旅行者很纳闷,问第三个旅行者:“你怎会没有事呢?” 第三个旅行者没回答,而是问拿伞的旅行者:“你为什么会淋湿而没有摔伤呢?” 拿伞的旅行者说:“当大雨来到的时