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天博·体育(中国)官网入口有些时候公司必须要狠下心裁员。

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  企业中,很多管理者由于各种原因,不敢轻易淘汰人。哪怕这些人业绩常年垫底儿,工作经常出差错,交代点儿事儿不亲自盯着,肯定不放心。

  但是,企业越不淘汰落后员工,就越难激活组织,发展进入瓶颈。所以,需要先识别管理者无动于衷的原因,然后为其做管理赋能,进而实现组织的健康成长。

  有些管理者虽然心里很清楚团队中哪些员工是不合适的,也有一定的人员管理方法,但是受传统的人情和关系文化影响,为了维持和谐的上下级关系和团队氛围,碍于情面,不愿意增加对不合适员工的干预,比如找他们面谈、进行业绩辅导或能力提升等,于是就造成了不合适员工的滋生与蔓延。对于企业里关系户员工的处理,这种情况尤为突出。

  这些管理者之所以进入这种管理思想误区,其实违背了自己的第一角色定位,也就是管理者的定位,把朋友、兄弟等私人角色掺杂了进来,造成了管理的疏失。

  很多管理者虽然很清楚自己团队哪些员工表现比较差,但那只是停留在笼统的划分上,没有进一步从素质能力、业绩、潜力、价值观等维度细分,也就不清楚对于这些不合适的员工究竟属于哪一类,究竟该采取哪一种管理方法,比如有的不合适员工可能需要调岗,有的不合适员工可能需要能力培训,有的不合适员工可能需要业绩辅导,有的不合适员工则需要立即淘汰。

  也有很多管理者不敢轻易“得罪”这些不合适的员工,生怕一两句说的重了点,他们离开团队,而团队一下子无法找到合适的人员进行增补或者担心增补的人甚至不如现在的员工,于是就反而演变为管理者得时时“哄着”或“讨好”不合适的员工,而不合适的员工还“趾高气扬”的管理怪相。

  造成这种困境的主要原因是团队没有进行人才梯队建设或实施AB岗管理机制,缺乏一定的岗位继任者,公司层面也没有建立稳定的人才供应链,缺乏充足的人员供给,以弥补不合适员工离开带来的团队影响。

  杰克·韦尔奇在《赢》中讲到,分手,即解雇别人,不是件容易的事情。这就要求管理者在管理的过程中具有一定的情感强度。所谓情感强度,是指管理者要有准确判断和果断执行的技巧与能力。一个管理者如果缺乏情感强度的话,就不能诚实地面对自己和现实,也无法对他人做出公平公正的评价。

  一方面,管理者应不断提高管理者的自我修养,在担任管理者之前需做好充分的心理建设。管理者尽管具有多重角色,但是在企业中,必须明确自己的第一角色是管理者,而管理者的角色定位就是从公司的目标和责任出发,克服个人的情感障碍,作出有助于企业发展的决策。

  面对团队中不合适的员工,管理者应该从不合适的员工与团队及公司的匹配度出发,客观判断该员工的改进空间,并及时作出业绩改善、能力提升、调岗、淘汰等管理举措。

  另一方面,公司可以定期举办针对管理者的专业培训,比如管理者角色定位、管理者修养、管理者能力等,增加管理者对自身岗位的认识和觉悟;也可以通过企业家或高级管理者对下一级管理者的亲身带教和示范,帮助管理者树立标杆,保持清醒的角色认知。

  而针对业绩低,素质能力低的人员对组织已经产生了很大的损伤,而且也没有太大的改进空间了,德锐咨询建议对这类员工应该迅速剥离组织,及时止损。不过,应注意方式方法,维护员工的尊严,降低员工的挫败感,让员工体面地离开,降低因处理不当给公司带来的负面影响。

  企业在请员工离开之前,有必要进行一次正式的面谈。一方面传达公司的最后决策,另一方面也是为了减轻离职对于员工的负面影响,降低员工的挫败感。承担离职面谈的人员主要包括直接主管、部门负责人及HR相关人员,不管由谁来面谈,都要特别注意立场和沟通方式。

  在离职面谈的基础上,还需给予足额的离职补偿金,切忌为了降低补偿金,故意安排员工无法胜任的工作或刁难员工,直到员工无法忍受提出辞职。从表面看,企业好像占了便宜,却很容易会因此而引发劳动纠纷,对企业的品牌和内部文化造成更大的伤害。

  在对不合适的员工处理上,常常令管理者忌惮的一个重要原因是这些员工处于团队或公司关键岗位上,如果没有关键岗位的人才储备,就会出现对不合适员工的忌惮。

  因此,一方面公司关键岗位要推行关键岗位AB角管理,即关键岗位要有明确的后备继任者,且建议有明确继任人选的岗位不低于50%,确保关键岗位有合理的人才继任梯队建设。这样的“饱和配置”降低了人才风险,也增加了对不合适员工的管理空间,确保企业战略的实现得到持续有效的支撑。

  另一方面,公司应建立持续稳定的外部人才供应链,从紧急招聘走向持续招聘,确保公司关键岗位有稳定的人才供应渠道,确保内部供应不足的时候能通过外部招聘解决不合适员工离开带来的人员短缺问题。

  不合适的员工管理既需要管理者的魄力和勇气,也需要管理者采取科学的管理方法,在越来越不确定的VUCA时代,只有对过程中的人员团队管理紧抓到位,才能保证人员结构的健康和从容,快速应对外界环境的变化。返回搜狐,查看更多天博体育app -天博体育手机版官方下载